當前位置 > 首頁 > 新聞中心  > 蘇糧要聞

集團公司召開三季度經營分析會

發布時間:10月11日

    10月11日,集團公司召開三季度經營分析會,對照年度經營指標和重點工作安排,總結經驗,查找不足,明確措施,確保完成全年各項工作目標任務。集團公司黨委書記、董事長王剛主持會議,集團公司總經理蘇志富,領導班子成員,各直屬企業、總部各部門主要負責人參加會議。IMG_2292.JPG

    王剛董事長在講話中指出,目前已進入四季度,各項工作進入集中攻堅的緊要關頭,希望集團上下要集中精力、竭盡全力、精準發力,確保全面完成全年各項目標任務,并盡早啟動謀劃明年工作思路舉措。各級領導干部特別是主要負責同志,要進一步增強責任、使命和擔當意識,夙夜在公,只爭朝夕,對標找差,創新實干,努力交出一份優異的高質量發展年度答卷。王剛董事長強調,大干四季度,就是要堅定目標不動搖,合力攻堅不松勁,確保不折不扣完成年度工作任務,要堅決咬定目標,鉚足干勁沖刺四季度;要正視存在問題,奮起直追沖刺四季度;要注重方式方法,實干巧干沖刺四季度。王剛董事長指出,大干四季度,就是要提前謀劃理思路,一季當作兩季用,推動明年各項工作早起步早落實。謀劃明年工作要做到“四個結合”,與集團公司第一次黨代會提出的目標任務結合起來,與集團公司“十三五”規劃和創建一流企業三年行動計劃結合起來,與主題教育解放思想大思考大討論成果結合起來,將抓當前和謀長遠結合起來,重點圍繞項目建設、深化改革、經營拓展、制度完善、管理提升等幾個方面深入思考謀劃,總部各部門結合新的職能,圍繞“服務、協調、推進”三大職能,在對外爭取上下真功,在服務企業上比水平,在抓好落實上顯成效;謀劃明年工作要做到“認清形勢”,要認真分析研判宏觀經濟形勢、糧食市場形勢,緊盯國資國企改革重點熱點、糧食儲備體制改革的方向,瞄準政策支持的重點領域,切實增強工作的前瞻性和科學性,牢牢掌握未來發展的主動權;謀劃明年工作要做到“奮發有為”,圍繞企業改革發展的重點領域、關鍵環節,集中力量謀對策、想辦法,進一步加大工作力度,動真碰硬,主動作為,把明年工作的各項目標任務指標化、項目化、清單化,增強工作措施的針對性、指導性和操作性。

    蘇志富總經理全面總結了前三季度集團公司經營工作,對做好四季度及明年工作,提出七點要求:一要圍繞經營指標,搶抓目標沖刺。各企業要對照考核要求,組織開展“回頭看”,推進預期目標實現。二要圍繞重點工作,推動全面落實。要進一步聚焦77項目標任務和四季度17項具體工作,明確責任,對照銷號,確保年底前保質保量完成。三要圍繞經營管理,做好增收節支。要通過制度體系的完善,加強規范化管理,減少過程性管理成本,提高工作效率。四是圍繞問題導向,推進改革創新。要以“不忘初心牢記使命”主題教育問題整改為契機,進一步解放思想,深化改革,創新工作方法,推動集團公司第一次黨代會確立的目標建設。五要圍繞精準調研,謀劃明年工作。集團領導班子成員要親自帶隊,深入標桿企業、業務板塊,指導“十三五”收官和“十四五”發展規劃制定工作。六要圍繞隊伍建設,選配優強人才。七要圍繞安全生產,打造平安蘇糧。各企業、各部門要始終緊繃安全責任弦,筑牢企業發展“防火墻”。

    會上,集團公司領導班子成員結合分管工作重點點評。總部財務部通報了截止9月底集團公司主要經濟指標完成情況,各直屬企業、總部各部門對照年度工作目標任務作匯報交流。


掃描二維碼關注我們吧!

广东11选5精准一中一